Leistungen

Projektmanagement

  • Terminplanung und Terminsteuerung
    Wir planen und steuern Ihr Projekt inclusive der Ressourcenplanung. Dadurch haben Sie immer den vollen Überblick über alle Termine und den aktuellen Projektfortschritt, um bei Verzug und Unvorhersehbarkeiten geeignet reagieren zu können. Vor allem die Abbildung des Terminplans in den frühen Projektphasen schafft Transparenz. Damit können mögliche Probleme oder Konflikte frühzeitig erkannt und diesen entgegengewirkt werden. Dies spart Kosten, die sich bei Nichtbeachtung im Projekt vervielfachen würden. Dies macht die Terminplanung zu einem frühen Zeitpunkt im Projekt zu einer sinnvollen Investition.
  • Risikomanagement
    Wir helfen Ihnen das Risikomanagement als fortlaufenden Prozess in Ihrem Projekt zu implementieren. Über Risikoworkshops zur Identifikation und Analyse der Projektrisiken entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen zur Mitigation der Risiken und verfolgen diese im Laufe des Projektes. In jeder Phase eines Projektes ändern sich die Risiken, es kommen neue hinzu und den drohenden Gefahren muss entgegengewirkt werden.
  • Projektcontrolling
    Wir unterstützen Sie dabei frühzeitig Ihr Projekt hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität zu definieren und dies zu dokumentieren. Die Projektziele (SCOPE) sollten frühzeitig im Projekt festgeschrieben werden und für alle Projektteilnehmer transparent und verbindlich sein. Wir verfolgen für Sie die Projektziele, da diese die Referenz für alle Abweichungen hinsichtlich Kosten und Terminen sind. Die frühzeitige Kenntnis über Kosten- und Terminabweichungen versetzt Sie in die Lage frühzeitig Einfluss auf Ihr Projekt zu nehmen und den Abweichungen entgegenzuwirken. Falls es dennoch zu Änderungen im Projekt kommen sollte, unterstützen wir Sie durch die frühe Einführung von Änderungsprozessen (Change Management).
  • Projektsteuerung
    Insbesondere die Projektorganisation und Koordination sind unsere Stärke. Durch ein effizientes Besprechungswesen und kurze Kommunikationswege sind alle Projektteilnehmer immer bestens über den aktuellen Stand im Projekt informiert. Probleme werden zeitnah erkannt und kommuniziert, sodass die Lösungsfindung auch bei interdisziplinären Problemstellungen schnell erfolgen kann. Dadurch sind die Beteiligten nicht lange aufgehalten und können Ihr Projekt voranbringen. Wir unterstützen Sie dabei Lösungsprozesse für Aufgaben und Probleme im Projekt als auch für Schnittstellenthemen einzuführen.

Project Engineering/ Engineering Management

  • Überwachung und Koordination der Planung und Detailplanung
    Auf der Seite des Auftraggebers bzw. Bauherrn sorgen wir für die korrekte Vorgehensweise, insbesondere bei der (Detail-) Planung von Ihren Projekten. Neben der Prüfung und Kommentierung von Planungs- und Ausführungsunterlagen stellen wir auch sicher, dass der Planungspartner alle vertraglichen Verpflichtungen erfüllt und innerhalb des vereinbarten zeitlichen und qualitativen Rahmens arbeitet. Das Vorgehen ist unter anderem abhängig von der Vertragsart zwischen dem Bauherrn und dem Planungs- bzw. Ausführungspartner (GU, LSTK, EPC, EPCM).
  • Koordination und Führung des Planungsteams beim Bauherrn
    Insbesondere fachabteilungsübergreifende Themen stellen das Projektteam des Bauherrn oft vor erhebliche Herausforderungen. Meist benötigen die Partnerfirmen, insbesondere bei der Planung aber auch bei der Ausführung, detaillierte Vorgaben. Hier koordinieren wir die Spezialisten der verschiedenen Fachabteilungen und sorgen für eine durchgängige Kommunikation. Wir bringen eine hohe Methodenkompetenz zur Lösung von fachübergreifenden Themen in Ihr Unternehmen. Damit geben wir Ihrem Team die Werkzeuge an die Hand um die Aufgaben und Probleme im Sinne Ihres Projektes zu lösen.
  • Betreuung der am Projekt Beteiligten (Stakeholder-Management)
    An einem Projekt ist nicht nur das Kernteam, sondern eine Vielzahl an Personen und Abteilungen innerhalb eines Unternehmens oder einer anderen Organisationseinheit beteiligt. Das Projekt muss diese sog. Stakeholder je nach Art und Weise der Beteiligung bzw. des Interesses am Projekt berücksichtigen. Dies kann durch schriftliche Information, regelmäßige Abstimmung oder gar durch Teilnahme an den Projektbesprechungen erfolgen. Beispiele für Stakeholder sind:

      • Behördenabteilung, HSSE-Abteilung
      • Betrieb, Instandhaltung
      • Unternehmensleitung, Management
      • Quality Management
      • IT
  • Werden die durch das Projekt betroffenen Parteien nicht entsprechend einbezogen, hat dies ein erhebliches Konfliktpotential für das Projekt selbst und für die Organisationseinheit.
  • Vorbereitung und Betreuung von Audits und Reviews
    In Projekten und insbesondere vor deren Genehmigung gibt es oft eine Vielzahl von internen und externen Genehmigungsprozessen. Diese beziehen sich meist auf den Stand der Technik im Projektmanagement bzw. auf Standards zur Organisation und Ausführung von Projekten. Wir analysieren die Anforderungen für Ihr spezifisches Projekt mit Ihnen und definieren die Maßnahmen, wie Sie Ihr Projekt entsprechend der Anforderungen am besten aufstellen.
  • Engineering-Leistungen auf der Baustelle/ Inbetriebnahme-Unterstützung
    Probleme in Projekten gibt es naturgemäß neben der Planung vor allem in der Ausführung. Themen und Probleme, die zum Zeitpunkt der Planung nicht erkannt wurden oder häufig nicht erkannt werden konnten, müssen schnellstmöglich gelöst werden. Da die Problemlösung in der Ausführung um ein vielfaches teurer ist als in der Planung, ist es wichtig mit den richtigen Methoden die Problemlösung durchzuführen. Die verschiedenen Lösungsmöglichkeiten die sich ergeben, müssen gegeneinander abgewogen werden. Hierbei können wir Sie unterstützen die möglichst optimale Lösung zu finden und umzusetzen.
  • Unsere Erfahrung
    Die Erfahrung zeigt, dass Versäumnisse in der Planung meist beim Bau oder der Errichtung, spätestens aber während der Inbetriebnahme des Projektes aufkommen. Gleichzeitig steigen die Kosten der Fehlerbehebung exponentiell, je später Planungs- oder Ausführungsfehler erkannt werden. Daher sind Projekte und die Projektverantwortlichen am besten beraten, so früh wie möglich die richtige Organisation und die richtigen Prozesse zusammen mit geeignetem Personal für Ihre Projekte auszuwählen.