{"id":8,"date":"2015-07-04T13:24:45","date_gmt":"2015-07-04T13:24:45","guid":{"rendered":"http:\/\/kruchem.de\/?page_id=8"},"modified":"2024-04-01T18:09:14","modified_gmt":"2024-04-01T18:09:14","slug":"leistungen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/kruchem.de\/leistungen\/","title":{"rendered":"Leistungen"},"content":{"rendered":"

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Projektmanagement<\/h3>\n
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Terminplanung und Terminsteuerung
\n<\/strong>Wir planen und steuern Ihr Projekt inclusive der Ressourcenplanung. Dadurch haben Sie immer den vollen \u00dcberblick \u00fcber alle Termine und den aktuellen Projektfortschritt, um bei Verzug und Unvorhersehbarkeiten geeignet reagieren zu k\u00f6nnen. Vor allem die Abbildung des Terminplans in den fr\u00fchen Projektphasen schafft Transparenz. Damit k\u00f6nnen m\u00f6gliche Probleme oder Konflikte fr\u00fchzeitig erkannt und diesen entgegengewirkt werden. Dies spart Kosten, die sich bei Nichtbeachtung im Projekt vervielfachen w\u00fcrden. Dies macht die Terminplanung zu einem fr\u00fchen Zeitpunkt im Projekt zu einer sinnvollen Investition.<\/li>\n<\/ul>\n
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Risikomanagement
\n<\/strong>Wir helfen Ihnen das Risikomanagement als fortlaufenden Prozess in Ihrem Projekt zu implementieren. \u00dcber Risikoworkshops zur Identifikation und Analyse der Projektrisiken entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ma\u00dfnahmen zur Mitigation der Risiken und verfolgen diese im Laufe des Projektes. In jeder Phase eines Projektes \u00e4ndern sich die Risiken, es kommen neue hinzu und den drohenden Gefahren muss entgegengewirkt werden.<\/li>\n<\/ul>\n
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Projektcontrolling
\n<\/strong>Wir unterst\u00fctzen Sie dabei fr\u00fchzeitig Ihr Projekt hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualit\u00e4t zu definieren und dies zu dokumentieren. Die Projektziele (SCOPE) sollten fr\u00fchzeitig im Projekt festgeschrieben werden und f\u00fcr alle Projektteilnehmer transparent und verbindlich sein. Wir verfolgen f\u00fcr Sie die Projektziele, da diese die Referenz f\u00fcr alle Abweichungen hinsichtlich Kosten und Terminen sind. Die fr\u00fchzeitige Kenntnis \u00fcber Kosten- und Terminabweichungen versetzt Sie in die Lage fr\u00fchzeitig Einfluss auf Ihr Projekt zu nehmen und den Abweichungen entgegenzuwirken. Falls es dennoch zu \u00c4nderungen im Projekt kommen sollte, unterst\u00fctzen wir Sie durch die fr\u00fche Einf\u00fchrung von \u00c4nderungsprozessen (Change Management).<\/li>\n<\/ul>\n
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Projektsteuerung
\n<\/strong>Insbesondere die Projektorganisation und Koordination sind unsere St\u00e4rke. Durch ein effizientes Besprechungswesen und kurze Kommunikationswege sind alle Projektteilnehmer immer bestens \u00fcber den aktuellen Stand im Projekt informiert. Probleme werden zeitnah erkannt und kommuniziert, sodass die L\u00f6sungsfindung auch bei interdisziplin\u00e4ren Problemstellungen schnell erfolgen kann. Dadurch sind die Beteiligten nicht lange aufgehalten und k\u00f6nnen Ihr Projekt voranbringen. Wir unterst\u00fctzen Sie dabei L\u00f6sungsprozesse f\u00fcr Aufgaben und Probleme im Projekt als auch f\u00fcr Schnittstellenthemen einzuf\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n
Project Engineering\/ Engineering Management<\/h3>\n
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\u00dcberwachung und Koordination der Planung und Detailplanung
\n<\/strong>Auf der Seite des Auftraggebers bzw. Bauherrn sorgen wir f\u00fcr die korrekte Vorgehensweise, insbesondere bei der (Detail-) Planung von Ihren Projekten. Neben der Pr\u00fcfung und Kommentierung von Planungs- und Ausf\u00fchrungsunterlagen stellen wir auch sicher, dass der Planungspartner alle vertraglichen Verpflichtungen erf\u00fcllt und innerhalb des vereinbarten zeitlichen und qualitativen Rahmens arbeitet. Das Vorgehen ist unter anderem abh\u00e4ngig von der Vertragsart zwischen dem Bauherrn und dem Planungs- bzw. Ausf\u00fchrungspartner (GU, LSTK, EPC, EPCM).<\/li>\n<\/ul>\n
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Koordination und F\u00fchrung des Planungsteams beim Bauherrn
\n<\/strong>Insbesondere fachabteilungs\u00fcbergreifende Themen stellen das Projektteam des Bauherrn oft vor erhebliche Herausforderungen. Meist ben\u00f6tigen die Partnerfirmen, insbesondere bei der Planung aber auch bei der Ausf\u00fchrung, detaillierte Vorgaben. Hier koordinieren wir die Spezialisten der verschiedenen Fachabteilungen und sorgen f\u00fcr eine durchg\u00e4ngige Kommunikation. Wir bringen eine hohe Methodenkompetenz zur L\u00f6sung von fach\u00fcbergreifenden Themen in Ihr Unternehmen. Damit geben wir Ihrem Team die Werkzeuge an die Hand um die Aufgaben und Probleme im Sinne Ihres Projektes zu l\u00f6sen.<\/li>\n<\/ul>\n
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Betreuung der am Projekt Beteiligten (Stakeholder-Management)
\n<\/strong>An einem Projekt ist nicht nur das Kernteam, sondern eine Vielzahl an Personen und Abteilungen innerhalb eines Unternehmens oder einer anderen Organisationseinheit beteiligt. Das Projekt muss diese sog. Stakeholder je nach Art und Weise der Beteiligung bzw. des Interesses am Projekt ber\u00fccksichtigen. Dies kann durch schriftliche Information, regelm\u00e4\u00dfige Abstimmung oder gar durch Teilnahme an den Projektbesprechungen erfolgen. Beispiele f\u00fcr Stakeholder sind:<\/p>\n
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Beh\u00f6rdenabteilung, HSSE-Abteilung<\/li>\n
Betrieb, Instandhaltung<\/li>\n
Unternehmensleitung, Management<\/li>\n
Quality Management<\/li>\n
IT<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Werden die durch das Projekt betroffenen Parteien nicht entsprechend einbezogen, hat dies ein erhebliches Konfliktpotential f\u00fcr das Projekt selbst und f\u00fcr die Organisationseinheit.<\/li>\n<\/ul>\n
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Vorbereitung und Betreuung von Audits und Reviews
\n<\/strong>In Projekten und insbesondere vor deren Genehmigung gibt es oft eine Vielzahl von internen und externen Genehmigungsprozessen. Diese beziehen sich meist auf den Stand der Technik im Projektmanagement bzw. auf Standards zur Organisation und Ausf\u00fchrung von Projekten. Wir analysieren die Anforderungen f\u00fcr Ihr spezifisches Projekt mit Ihnen und definieren die Ma\u00dfnahmen, wie Sie Ihr Projekt entsprechend der Anforderungen am besten aufstellen.<\/li>\n<\/ul>\n
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Engineering-Leistungen auf der Baustelle\/ Inbetriebnahme-Unterst\u00fctzung
\n<\/strong>Probleme in Projekten gibt es naturgem\u00e4\u00df neben der Planung vor allem in der Ausf\u00fchrung. Themen und Probleme, die zum Zeitpunkt der Planung nicht erkannt wurden oder h\u00e4ufig nicht erkannt werden konnten, m\u00fcssen schnellstm\u00f6glich gel\u00f6st werden. Da die Probleml\u00f6sung in der Ausf\u00fchrung um ein vielfaches teurer ist als in der Planung, ist es wichtig mit den richtigen Methoden die Probleml\u00f6sung durchzuf\u00fchren. Die verschiedenen L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten die sich ergeben, m\u00fcssen gegeneinander abgewogen werden. Hierbei k\u00f6nnen wir Sie unterst\u00fctzen die m\u00f6glichst optimale L\u00f6sung zu finden und umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n
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Unsere Erfahrung
\n<\/strong>Die Erfahrung zeigt, dass Vers\u00e4umnisse in der Planung meist beim Bau oder der Errichtung, sp\u00e4testens aber w\u00e4hrend der Inbetriebnahme des Projektes aufkommen. Gleichzeitig steigen die Kosten der Fehlerbehebung exponentiell, je sp\u00e4ter Planungs- oder Ausf\u00fchrungsfehler erkannt werden. Daher sind Projekte und die Projektverantwortlichen am besten beraten, so fr\u00fch wie m\u00f6glich die richtige Organisation und die richtigen Prozesse zusammen mit geeignetem Personal f\u00fcr Ihre Projekte auszuw\u00e4hlen.<\/li>\n<\/ul>\n
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